企業網站安全(quán)防護方案

上次我講了如何幫助企業了解自己的網站安全(quán)建設現狀，不知道對朋友有沒(méi)有啓發。今天我們來看看如何幫助企業構建網站安全(quán)建設藍圖，如何幫助企業找到關鍵工作(zuò)的較佳實踐。幫助企業構建網站安全(quán)建設藍圖。網站安全(quán)建設藍圖是指企業成熟或自建的體系框架，結合企業網站安全(quán)建設的實際情況，根據一定時間周期規劃的目标和效果描述。企業的安全(quán)體系框架是核心。它不是在(zài)每個(gè)規劃中重建的，而是在(zài)每個(gè)規劃過程中需要依賴的核心框架。安全(quán)顧問需要準确理解安全(quán)體系框架的核心設計和内在(zài)邏輯，結合企業建設的現狀，幫助企業完成藍圖繪制。

實例：下圖爲(wéi)企業能力成熟度模型：這種成熟度模型分爲(wéi)五個(gè)成熟度，每個(gè)成熟度從流程管理、技術措施、組織者和考慮指标四個(gè)維度進行描述。企業可以提高成熟度作(zuò)爲(wéi)企業網站安全(quán)建設的目标，并在(zài)相應的維度上雕刻各種安全(quán)能力。如何幫助企業找到關鍵工作(zuò)的較佳實踐。關鍵工作(zuò)的較佳實踐是指客戶場景痛點或安全(quán)施工短闆的解決方案。這些解決方案是通過分析現狀和藍圖繪制的預期效果來發現的。作(zuò)爲(wéi)一名顧問，不可能擅長領域的知識。因此，在(zài)解決這個(gè)問題時，安全(quán)顧問需要從整體方案設計師的角度協調各方專家，在(zài)與(yǔ)整體框架兼容的情況下，在(zài)各自擅長的領域進行方案設計。

每個(gè)解決方案都需要與(yǔ)企業的整體安全(quán)框架相兼容，可以用常見的成熟度模型來衡量。上述安全(quán)開發控制系統與(yǔ)上一個(gè)例子例如：下圖爲(wéi)企業能力成熟模型的成熟模型相同，另一個(gè)維度涵蓋了應用系統開發的整個(gè)生命周期。隻有在(zài)類(lèi)似的較佳實踐指導下，才能實現企業藍圖中的目标。

如何幫助企業繪制較佳實施路線圖。實施路線圖繪制是幫助企業設計實現目标的路線圖。安全(quán)顧問需要考慮企業的網站安全(quán)建設、客戶風險偏好、組織人員配置等諸多因素，按照一定的邏輯對孤立項目進行排序，充分考慮限制因素，确保實施工作(zuò)有節奏。實例：下圖爲(wéi)企業網站安全(quán)建設實施路線圖。安全(quán)施工實施路線圖不僅僅是安全(quán)任務和時間計劃的簡單矩陣顯示，安全(quán)任務之間也有一定的依賴關系，需要在(zài)安全(quán)任務之間建立良好的前後條件。當然，也需要避免由不同團隊完成的安全(quán)任務而重複施工的問題。安全(quán)顧問需要找到縱向的共同特征，進行宏觀建設指導。

例如：将安全(quán)管理手段與(yǔ)安全(quán)技術有效結合。如何幫助企業做好合規工作(zuò)。安全(quán)合規是一個(gè)看似獨立的話題，實際上無處不在(zài)。對許多企業來說，它可能是安全(quán)工作(zuò)的驅動力、網站安全(quán)建設的基準線或安全(quán)測量的手段。對于安全(quán)顧問來說，解決網站安全(quán)建設問題還不夠。他們還需要了解*、行業和技術領域的安全(quán)合規要求，幫助企業從合規的角度提高安全(quán)水平。較終目标是使業務運行得更快、更穩定。寫在(zài)較後：寫了這麽多，相信每一位(wèi)安全(quán)顧問都面臨着更具挑戰性的問題。請珍惜萬劫不複式的冥想，享受發自内心的嘴角上揚，盡快樹立不要你想，我要我想的自信！如果企業網站遭到黑客攻擊和反複性被篡改跳轉，可以向網站漏洞修複公司尋求幫助。